請把團隊中的“乞丐”請出局！

新益為現場管理咨詢公司概述：第一次聽到團隊中的“乞丐”的時候，也跟你一樣愕然。到底什么才是團隊中的“乞丐”呢？也許看完下面的文章，你就更加清楚了。

如何有效控制習慣性違章行為？

新益為安全管理咨詢公司概述：習慣性違章就像經驗主義一樣，需要我們去發現，去杜絕。習慣性違章行為的控制違章有無知違章和故意違章。無知違章是因缺乏或不懂有關安全技術，操作技能而造成的；有意違章是屬于缺乏約束自己的能力，明知不符合安全操作規程卻偏要干或無法控制自己而造成的。無論是無知違章還是故意違章，如果得不到及時糾正就會逐漸變成習慣性違章。

巧用“動作經濟原則”，員工不累，分分鐘提升作業效率！

新益為6S培訓公司概述：“動作經濟原則”又稱“省工原則”，是使作業（動作的組成）能以最少的“工”的投入，產生最有效率的效果，達成作業目的的原則。熟悉掌握“動作經濟原則”對有效安排作業動作，減緩人員疲勞，提高作業效率，能起到很大的幫助。

日本項目施工精細化管理案例賞析

新益為安全管理咨詢公司概述：精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求。

案例解析 | 制造業倉庫漏發貨的解決過程

新益為物流設計咨詢公司概述：本文通過具體案例，向大家介紹如何解決制造業倉庫漏發貨的問題。

一個員工的離職成本，很恐怖的！

新益為精益生產咨詢公司概述：一個員工離職后留下的坑，并不是再找一個人填上就萬事大吉了。一般來說，核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期；此外，還有相當于4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。