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6S星級(jí)評(píng)價(jià)

6S現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠

6S數(shù)字化

精益TPM管理

TPM管理咨詢

TPM設(shè)備運(yùn)營(yíng)

TPM星級(jí)評(píng)價(jià)

產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮

對(duì)標(biāo)不對(duì)稱現(xiàn)象

因缺乏精準(zhǔn)規(guī)劃，選取的對(duì)標(biāo)內(nèi)容與自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、發(fā)展階段不對(duì)稱，造成資源浪費(fèi)，卻難以實(shí)現(xiàn)有效改進(jìn)。
對(duì)標(biāo)宣傳力度不夠

致使各部門對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)及改進(jìn)方向缺乏清晰認(rèn)知，部門間協(xié)作不暢，對(duì)標(biāo)工作難以有效開(kāi)展。
缺少最佳實(shí)踐的推廣復(fù)制

缺乏最佳實(shí)踐共享平臺(tái)，員工難以獲取成功案例，無(wú)法將高效經(jīng)驗(yàn)融入日常工作，造成大量潛在價(jià)值被浪費(fèi)。
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)認(rèn)識(shí)不深

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)浮于表面，難以找準(zhǔn)與企業(yè)戰(zhàn)略落地的銜接點(diǎn)，致使對(duì)標(biāo)工作偏離核心方向，徒耗資源卻收效甚微。
對(duì)標(biāo)管理體系不健全

難以精準(zhǔn)篩選對(duì)標(biāo)對(duì)象，收集的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)雜亂無(wú)章，致使對(duì)標(biāo)工作毫無(wú)頭緒，無(wú)法挖掘出有價(jià)值的改進(jìn)方向。
對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃不明確

導(dǎo)致企業(yè)盲目跟風(fēng)設(shè)定目標(biāo)，與自身實(shí)際需求脫節(jié)，難以借對(duì)標(biāo)改善核心業(yè)務(wù)流程，阻礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡

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精益對(duì)標(biāo)管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱】: 精益對(duì)標(biāo)管理咨詢；

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 提升戰(zhàn)略管理能力、提升精益運(yùn)營(yíng)能力、提升自主創(chuàng)新能力；

【適用企業(yè)】: 制造加工、服務(wù)型企業(yè)等；

【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

對(duì)標(biāo)管理咨詢

精益對(duì)標(biāo)管理咨詢 實(shí)施價(jià)值

提升

提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

深度挖掘行業(yè)標(biāo)桿精髓，全面革新運(yùn)營(yíng)模式，打造難以復(fù)制的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
降低

降低成本和提高效率

全方位剖析標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，精準(zhǔn)識(shí)別低效環(huán)節(jié)與成本浪費(fèi)點(diǎn)，靶向施策，高效降低成本、提升效率。
幫助

幫助企業(yè)制定目標(biāo)計(jì)劃

深度剖析行業(yè)頂尖企業(yè)數(shù)據(jù)與實(shí)踐，精準(zhǔn)定位關(guān)鍵指標(biāo)，為企業(yè)量身定制兼具挑戰(zhàn)性與可行性的目標(biāo)計(jì)劃。
促進(jìn)

促進(jìn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)

精準(zhǔn)剖析標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新路徑，汲取成功經(jīng)驗(yàn)，融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)產(chǎn)品、技術(shù)與管理創(chuàng)新，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程。
優(yōu) 化

優(yōu)化人才隊(duì)伍和組織文化

對(duì)標(biāo)行業(yè)一流人才與文化，精準(zhǔn)查找人才與文化短板，定制人才培養(yǎng)策略，營(yíng)造創(chuàng)新進(jìn)取文化。
提高

提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

深度剖析國(guó)際行業(yè)翹楚，精準(zhǔn)定位差距，導(dǎo)入前沿理念與方法，全方位鍛造契合國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

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精益對(duì)標(biāo)管理咨詢 改善效果

對(duì)標(biāo)世界一流 培訓(xùn)輔導(dǎo)模式
對(duì)標(biāo)世界一流 咨詢輔導(dǎo)模式
對(duì)標(biāo)世界一流 財(cái)務(wù)體系框架
對(duì)標(biāo)世界一流產(chǎn) 管理實(shí)施循環(huán)
對(duì)標(biāo)世界一流 提質(zhì)增效
對(duì)標(biāo)世界一流 體系能力建設(shè)
對(duì)標(biāo)世界一流 戰(zhàn)略管理解讀
對(duì)標(biāo)世界一流 變革管理落地
對(duì)標(biāo)世界一流 組織管理提升

更多改善效果

精益對(duì)標(biāo)管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目，T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問(wèn)式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問(wèn)服務(wù)，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問(wèn)咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問(wèn)老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問(wèn)體驗(yàn)式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

精益對(duì)標(biāo)管理咨詢 實(shí)施方案

明確對(duì)標(biāo)目標(biāo)

全方位調(diào)研行業(yè)頭部企業(yè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等層面，精準(zhǔn)確立適配企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的明確對(duì)標(biāo)目標(biāo)。
確定對(duì)標(biāo)對(duì)象

運(yùn)用專業(yè)調(diào)研工具與競(jìng)品分析手段，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，量身定制專屬且精準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)對(duì)象。
數(shù)據(jù)收集和分析

運(yùn)用專業(yè)數(shù)據(jù)采集工具，多渠道深度收集企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，結(jié)合先進(jìn)分析模型，精準(zhǔn)剖析數(shù)據(jù)洞察關(guān)鍵差異。
制定改進(jìn)措施

全面評(píng)估企業(yè)實(shí)際情況，引入前沿工具與方法，圍繞質(zhì)量提升、成本削減等重點(diǎn)，擬定切實(shí)有效的改進(jìn)計(jì)劃。
實(shí)施改進(jìn)措施

深入企業(yè)，協(xié)同各部門，以流程優(yōu)化為切入點(diǎn)，分階段穩(wěn)步推進(jìn)改進(jìn)措施，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能高效實(shí)施。
持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化

定期開(kāi)展企業(yè)與標(biāo)桿的深度比對(duì)，從生產(chǎn)、管理、服務(wù)多維度出發(fā)，制定并執(zhí)行季度性持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化計(jì)劃。