6S管理推進(jìn)導(dǎo)師實(shí)訓(xùn)班

尊敬的各單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿(mǎn)灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，匠創(chuàng)精益學(xué)院引進(jìn)國(guó)內(nèi)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，講解企業(yè)精益管理如何系統(tǒng)地實(shí)施、全面地運(yùn)用管理推進(jìn)的方法及正確靈活地使用核心的管理工具。通過(guò)大量案例與練習(xí)讓學(xué)習(xí)者體驗(yàn)管理推進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)過(guò)程。幫助為中國(guó)制造業(yè)盡快走出危機(jī)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

【企業(yè)收益】：

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：

1、正確的了解6S現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，能夠有效運(yùn)用6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)方法；

2、您將掌握企業(yè)開(kāi)展6S清除6源頭、可視化和定置管理的方法與技巧；

3、您將觀摩到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例，認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的6S實(shí)施重點(diǎn)；

4、您將掌握如何建立有效的機(jī)制和制度來(lái)確保好的方法能在企業(yè)中有效開(kāi)展、落到實(shí)處，為夯實(shí)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)班組管理、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平帶來(lái)幫助；

5、正確掌握讓員工主動(dòng)參與到6S活動(dòng)，并把它看作日常工作的方法。

【培訓(xùn)人員】：

部門(mén)經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線(xiàn)管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解6S管理的其他管理人員。

【培訓(xùn)時(shí)間】：2019年03月22-23日，9：00－16：30（星期五-星期六）；

【培訓(xùn)地點(diǎn)】：重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號(hào)海岸國(guó)際A座13樓；

【培訓(xùn)費(fèi)用】：1980元/人；(含資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、授課費(fèi)、午餐費(fèi)等)

【主辦單位】：重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 | 匠創(chuàng)精益學(xué)院

【課程大綱】：

第一部分：6S推行的目的與意義

1. 6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程

2. 6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程

3. 6S管理八大作用

4. 推行6S的具體目的

5. 6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系

6. 6S的三大支柱

7. 6S改善對(duì)象及目標(biāo)

8. 6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)

9. 案例研討：某世界500強(qiáng)工廠存在的問(wèn)題

10. 案例分析：為什么說(shuō)6S不僅僅是打掃衛(wèi)生

第二部分、6S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)

1. 工作太忙，沒(méi)時(shí)間做6S

2. 我們公司已做過(guò)6S

3. 6S活動(dòng)和賺錢(qián)有什么關(guān)系

4. 6S活動(dòng)不就是檢查嗎?

5. 6S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開(kāi)展的

第三部分、6S推行步驟詳解

1. 第一步、建立6S推行組織

2. 第二步、擬定推行方針及目標(biāo)

3. 第三步、擬定工作計(jì)劃

4. 第四步、培訓(xùn)

5. 第五步、宣傳、造勢(shì)和溝通

6. 第六步、局部推進(jìn)6S

7. 第七步、全面推進(jìn)6S及檢查

8. 第八步、6S巡回診斷與評(píng)估、納入日常管理活動(dòng)

第四部分：6S推展極為有效的八大手法

1. 定點(diǎn)攝影及事例；

2. 目視管理法及事例；

3. 定置管理法及事例；

4. 看板管理法及事例；

5. 改善手法及事例；

6. PDCA 循環(huán)及事例；

7. 紅牌作戰(zhàn)及事例；

8. 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及事例；

第五部分：如何建立有效的6S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

1. 如何制訂6S 管理推行手冊(cè)

2. 如何處理內(nèi)部抗拒

3. 推行成功與失敗因素檢討

4. 6S成功實(shí)施之管理法寶

5. 6S活動(dòng)常見(jiàn)困難的形成因素

6. 目視管理方法在6S管理中的應(yīng)用

7. 顏色管理在6S管理中的應(yīng)用

8. 日常6S制度化實(shí)施

9. 推行6S成功的條件

10. 班組長(zhǎng)6S日常巡查制度

11. 如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“6S”管理

12. 6S推進(jìn)人員的督導(dǎo)與檢查技巧

13. 6S管理推行的整體過(guò)程控制要點(diǎn)

14. 6S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)發(fā)郵件到匠創(chuàng)管理學(xué)院培訓(xùn)部，將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到事宜。

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