新益為6S咨詢公司概述：著社會經濟的快速發展，各行各業尤其是工廠企業對PMC愈發關注。但不同行業、不同企業的實際情況不同，PMC體系的建設重點也有所不同。但無論如何，PMC體系建設都要遵循五大基本原則:目標和策略、組織架構、新產品管控、檢討機制建立、產能評估管控。

PMC

基于上述五大原則，企業可以從內部、外部系統兩個角度出發，著手建立完善的PMC體系。

一、PMC的內部系統

PMC系統充發揮效用的一大關鍵，就是企業管理從職能分工、部門隔離發展到內如“從計劃到生產”“從問題到預防”等，實現精益供應鏈計劃與預測管理的落地。

在PMC的內部系統中，我們首先要明確PMC系統的兩端，即需求端和供應端的需求。但在實際操作中，需求端的個性化需求和供應端的低成本需求天然存在沖突，因此，PMC內部系統的核心就是找到兩端的動態平衡點。

這就需要從縱向戰略維度和橫向協同維度兩個角度考慮問題。

首先，在縱向戰略維度上，PMC戰略只是企業供應鏈競爭戰略下的二級戰略，因此，PMC的內部系統需要向上服務。只有明確了企業競爭戰略和供應鏈競爭戰略之后，PMC戰略才能有方向，我們也才能找到平衡點出現的范圍。

其次，在橫向協同維度上，PMC的內部系統涉及銷售、計劃、運營、生產等多個部門，因此，企業必須建立內部協同平臺，以打破部門間的隔閡，確保各部門目標的協調統-，并不斷細微調整、自我修復，進而找到平衡點。

當企業明確了PMC的內部系統的建立思路之后，也就掌握了PMC的內部系統的四大關鍵系統。

具體而言，PMC的內部系統的四大關鍵系統的內容如下。

1、產能規劃管理系統

該系統主要包含基礎數據管制操作系統、產能需求規劃管理系統、產能負荷分析管理系統、產能差異調整管理系統。

2、產量管制管理系統

該系統主要包含產量計劃管制系統、產量執行管制系統、工裝模具管制系統、設備管理管制系統。

3、物流采購管理系統

該系統主要包含采購策略管制系統、供應商管理系統、采購訂單管制系統、準時交付管理系統。

4、庫存管制管理系統

該樂練主要包含倉儲管制作業系統、存量管制作業系統、物料配選作業系統、物流規劃作業系統。

基于上述四大系統，企業就能建成一一套完善的PMC的內部系統，從而有效完成精益供應鏈計劃與預測管理的諸多工作，實現需求調研預測計劃、訂單滿足產能規劃、產量管制生產排程、采購計劃物流管理、倉儲管理存貨控制。

二、PMC的外部系統

PMC的內部系統的關鍵詞是“整合”，而PMC的外部系統的關鍵詞則是“協同”。外部系統的重心就是企業與供應鏈上下游企業的有效協同，實現物流、信息流、資金流的順暢流動。

PMC的外部系統同樣涵蓋四大關鍵系統：營銷資源管理系統、運籌規劃管理系統、交貨操作管理系統、銷售操作管理系統。

1、明確產品規劃周期

突物完成PMIC的外格系統的措建工作，也湖明確產品規劃的周期分布。

（1）概企化所段，主要進行市場數據的獲政和需水求分析。

（2）品化新段。分為市場的道產品設計和計動精認三大模塊。

（3）技術化階段。通流產品開發和驗收兩方面的內容。

（4）商品化階段，即商業化和產品發布。

（5）市場化階段，負責產品跟蹤和總結。

PMC的外部系統的搭建工作其實就是隨著產品規劃周期的層層遞進，確保產品能夠最終得到客戶認可，為客戶創造價值。而要完成這一目標，僅僅依靠企業自身的努力當然不夠。因此，在搭建PMC的外部系統時，企業必須注重與供應鏈上下游企業的協同發展。

2、提高PMC領導力

僅僅依靠權力或制度，很難形成有效的SCC機制。因此，企業PMC領導力則成為PMC的外部系統搭建成功的關鍵因素。所謂PMC領導力，其實就是領導企業實現三大目標的能力。

（1）為PMC發展指明方向，制訂愿景和戰略。

（2）促進供應鏈協調統一，與合作伙伴共擔風險、共享利益。

（3）激勵合作伙伴，為實現愿景和實施戰略而持續努力。

在這三大目標的指引下，企業也能切實與供應鏈上下游建立合作關系，確保計劃物料管控人員的外部系統搭建成功。